可視化管理，聽(tīng)上去像一個(gè)新名詞，但在華北油田公司卻是人人耳熟能詳又實(shí)用高效的一種管理方法。
今年以來(lái)，華北油田公司在13個(gè)基層隊(duì)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可視化管理試點(diǎn)。結(jié)果表明，可視化管理對(duì)于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高操作水平、提升質(zhì)量效益等方面發(fā)揮了重要作用。
可視：讓管理變得形象起來(lái)
在華北油田采油三廠王四聯(lián)合站，可視化管理體現(xiàn)在每一個(gè)工序流程和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，概括地說(shuō)包括人員可視化管理、設(shè)備可視化管理、工用具可視化管理、工藝可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、安全目標(biāo)可視化管理等方面，可視化管理形成縱向成線、橫向成片的管理網(wǎng)絡(luò)。采油二廠貧南聯(lián)合站則創(chuàng)新思路，在巡檢過(guò)程中融入可視化管理，為各班組、崗位發(fā)放“關(guān)鍵點(diǎn)位巡檢卡”，“巡檢卡”猶如員工的隨身導(dǎo)航儀，清晰直觀地提示員工巡檢線路、巡檢時(shí)重點(diǎn)檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，有效提高了員工的巡檢質(zhì)量。
華北油田公司安全副總監(jiān)劉占國(guó)說(shuō)，可視化管理，是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)版、圖標(biāo)、警示線等形象直觀而又涂色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的各種視覺(jué)感知，明確人員的資質(zhì)、身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全標(biāo)識(shí)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。“一句話，就是強(qiáng)化視覺(jué)感知信息，隨時(shí)隨地向任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人提示此時(shí)此處是什么、有何風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)該怎么辦，讓人一目了然。”
標(biāo)準(zhǔn)：讓安全變得更有保障
走進(jìn)采油三廠作業(yè)大隊(duì)作業(yè)九隊(duì)在寧75-7×井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不大的井場(chǎng)整潔、規(guī)范。作業(yè)車(chē)和作業(yè)設(shè)施各就各位，不足兩平方米的工具房?jī)?nèi)，各種作業(yè)工具整齊歸類(lèi)擺放。一名作業(yè)工介紹，由于嚴(yán)格執(zhí)行擺放標(biāo)準(zhǔn)，大家即使摸黑也能快速準(zhǔn)確地拿到需要的工具。
采油一廠幬一采油站是中石油集團(tuán)“千隊(duì)示范工程”、華北油田“金牌鐵人式隊(duì)站”，副站長(zhǎng)劉濤介紹，由于站內(nèi)地下管線復(fù)雜，加之小站工作人員流動(dòng)頻繁，從前幾乎沒(méi)有一個(gè)人完全清楚地下管線的情況，經(jīng)常在作業(yè)時(shí)損壞電纜或是管道，有時(shí)還造成嚴(yán)重后果。幾年前，他們決心繪制地下管線圖冊(cè)，借來(lái)各種高科技設(shè)備，經(jīng)過(guò)努力，目前已全部完成十幾冊(cè)地下管線圖紙的繪制。有了這份地下管線“透視圖”，地下施工作業(yè)時(shí)，再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)破壞地下管線的情況。目前，這個(gè)小站已實(shí)現(xiàn)建站35年“零事故”。
劉占國(guó)說(shuō)，打造基層的本質(zhì)安全是可視化管理的主要目的，可視化管理讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都直觀地呈現(xiàn)在人們眼前，使得安全更有保障。
提升：讓效益變得更有質(zhì)量
采油一廠幬一采油站在可視化管理過(guò)程中，采取標(biāo)桿化生產(chǎn)管理，設(shè)置了油井檢泵周期、單井系統(tǒng)效率、設(shè)備完好率等10項(xiàng)管理指標(biāo)，以作業(yè)區(qū)、隊(duì)站每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)第一名作為“標(biāo)桿”，橫向同其他采油站對(duì)比，縱向同本站對(duì)比，每月組織評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使“標(biāo)桿”指標(biāo)不斷刷新，產(chǎn)量效益實(shí)現(xiàn)雙提升。采油工作中，抽油機(jī)平衡率（上下行電流百分比）關(guān)系到設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行以及使用壽命、能耗等指標(biāo)。華北油田公司這一指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為大于85%，而目前幬一采油站已經(jīng)達(dá)到96%，在全公司處于領(lǐng)先地位。“這就是我們?cè)趯?duì)標(biāo)過(guò)程中‘互相攀比’的結(jié)果，這一指標(biāo)還將繼續(xù)刷新。”劉濤說(shuō)。
華北油田公司總經(jīng)理黃剛說(shuō)：“華北油田要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量效益的發(fā)展，要求三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）更加細(xì)致、更加規(guī)范、更加具體�；鶎由a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)可視化管理是夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)、提升管理水平、提高質(zhì)量效益的有效途徑。”（記者 商棠 通訊員 白建英 楊啟彪）
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