中國石油網(wǎng)消息 (特約記者呂晶 趙婧)今年年初以來，西部鉆探國際工程公司服務(wù)的6個(gè)國家均陸續(xù)發(fā)現(xiàn)新冠疫情病例，各國先后宣布進(jìn)入“緊急狀態(tài)”。對此，這個(gè)公司多措并舉提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精心疫情防控。這個(gè)公司及時(shí)構(gòu)建國內(nèi)外信息雙向互通、實(shí)時(shí)報(bào)告和跟蹤落實(shí)防控體系，涵蓋海外應(yīng)急管理、物資管控、人力資源、安保防恐、輿情監(jiān)測等環(huán)節(jié)。
精確市場開發(fā)。主動出擊，多方溝通，摸清甲方想法、需求、計(jì)劃，有的放矢采取跨區(qū)域合作、特色技術(shù)服務(wù)、物資貿(mào)易合作等模式。目前，這個(gè)公司新簽、續(xù)簽合同30余份，部分合同價(jià)格上浮，年合同額累計(jì)增長10多個(gè)百分點(diǎn)。
精益安全管控。抓好開工驗(yàn)收、井控設(shè)備檢維修和檢測、井控設(shè)備現(xiàn)場管理(維護(hù)保養(yǎng)和試壓等)、坐崗記錄、員工培訓(xùn)和防噴演習(xí)、壓井物資儲備“六個(gè)關(guān)鍵”，實(shí)現(xiàn)深井鉆探零事故。
精細(xì)管理過程。精準(zhǔn)施測，實(shí)行區(qū)域?qū)４�、井型專打、重點(diǎn)井專管，提高現(xiàn)場執(zhí)行力度，集成應(yīng)用垂鉆、隨鉆、旋沖鉆、控壓監(jiān)測、MWD、LWD等工藝，推進(jìn)H8089井提前68天完鉆，KET-25井二、三開同比分別提速52%、51%。
精準(zhǔn)服務(wù)保障。加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)利用，靈活辦公管理，通過云辦公等強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)和應(yīng)變處置能力。構(gòu)建公司與地區(qū)公司、項(xiàng)目部與甲方、前線指揮部與甲方鉆井部3層級協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，甲乙方技術(shù)管理同向發(fā)力。
截至3月底，西部鉆探國際工程公司2900余名中外員工堅(jiān)守一線，不斷提升管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化“危”為“機(jī)”，關(guān)鍵業(yè)務(wù)平穩(wěn)受控，生產(chǎn)運(yùn)行安全可靠，實(shí)現(xiàn)全員及家屬“零感染”，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率、年度總進(jìn)尺分別提高了22%和30%。
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