中國石油網(wǎng)消息 (記者儲寶)5月初，記者從中東公司獲悉，面對當(dāng)前海外疫情防控、油價斷崖式下跌的嚴(yán)峻考驗，中東地區(qū)各項目全力推進(jìn)疫情防控和提質(zhì)增效工作，本著“一切成本皆可控”的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，探索不同合同模式低成本發(fā)展長效機(jī)制，奮力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。
3月初以來，新冠肺炎疫情造成全球經(jīng)濟(jì)下行，石油供需失衡，國際油價斷崖式下跌。為了應(yīng)對低油價來襲，中東公司連續(xù)召開會議針對不同項目實際研究制定降本增效措施。
一直以來，低成本發(fā)展是中東公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的“法寶”，成本控制是其經(jīng)營管理的核心競爭力。但近年來，公司總體桶油操作成本有明顯抬升趨勢，部分項目由于成本上升，在低油價下承壓較大。
中東公司精細(xì)挖潛，壓縮非急需的工作量和人員成本，壓減中東公司和阿布扎比機(jī)關(guān)管理費用20%左右，與合作伙伴不斷尋找壓縮成本的關(guān)鍵點。從優(yōu)化投資來看，中東公司正動態(tài)調(diào)整不同階段下的投資節(jié)奏，在全力確保完成今年產(chǎn)量的情況下，結(jié)合對項目發(fā)展的直接影響程度深淺，逐步壓減、延緩一些項目投資。
中東各投資項目所處國家不同、合同模式不同、開發(fā)階段和參股程度各不相同。因此，中東公司降本增效工作特色突出，各項目需結(jié)合不同的資源國政策、合同模式，明確不同的提質(zhì)增效側(cè)重點和應(yīng)對方案。
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